DETALLES DE LA FORMACIÓN
Formación gratis para Trabajadores y Empresas, consulta próxima convocatoria, si eres trabajador de Régimen general disfruta de la formación a coste cero.
Modalidad de la formación: Online
Duración: 30 Horas
Titulación: Diploma acreditativo con las horas del curso
OBJETIVOS
CONTENIDO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. MARCO COOPERATIVO
- Introducción a las normas y ley de Cooperativas vigente
- - Generales: La Ley de Cooperativas: aspectos generales
- - Específicas
- El gobierno y la gestión a la luz de nuestro cuerpo normativo
- Funciones del Consejo Rector
- - Como órgano
- - Del Presidente, de los Consejeros
- Marco competencial del Consejo Rector. Competencias específicas de cada área de responsabilidad
UNIDAD DIDÁCTICA 2. BASES PARA EL DIRECCIONAMIENTO DEL CONSEJO RECTOR
- El proceso de configuración de un equipo de Consejo Rector y sus dinámicas de funcionamiento
- El trabajo en equipo dentro del contexto cooperativo
- Principios del trabajo cooperativo
- Puntos clave del trabajo cooperativo dentro del equipo y en la interacción con otros equipos
- Claves para el direccionamiento de un equipo:
- - Razón de ser del Consejo Rector: su misión
- - Construcción de una visión de futuro como equipo
- - Identificación de las áreas clave de responsabilidad del Consejo Rector
- - Objetivos compartidos para la alineación de las expectativas del equipo
- - Identificación de la demandas competenciales básicas de un miembro de Consejo Rector. La definición de un perfil competencial
- - Reflexión sobre el modelo de Equipo que se desea consolidar. Bases para el posicionamiento del Órgano en el futuro
- La Confianza y la Colaboración, como actitudes sustentadoras del Equipo. La coordinación de acciones dentro del equipo y la impecabilidad en el cumplimiento de compromisos, como clave para la generación de confianza con los otros
UNIDAD DIDÁCTICA 3. HABILIDADES PARA UNA COLABORACIÓN EFICAZ
- Condiciones necesarias para una adecuada colaboración. En qué consiste la colaboración dentro del equipo
- La colaboración eficaz, un método de negociación continuo: la negociación de posiciones versus la negociación de principios
- La estrategia Tit for Tat
- La negociación basada en principios: Una estrategia eficaz de cooperación
- La gestión de las personas dentro del proceso de colaboración del Consejo Rector
- - Las dificultades con las personas, por el propio proceso negociador
- - La percepción: la empatía y la flexibilidad como herramientas básicas para desarrollar la habilidad del negociador para ejercer influencias sobre los demás y descubrir así que el éxito de la negociación depende de la percepción que la otra parte tiene sobre nuestras intenciones de satisfacer sus necesidades. Cómo descubrir las necesidades y deseos de la otra parte
- - Las emociones: cómo tratarlas adecuadamente
- La comunicación: sin comunicación no hay negociación. Elementos básicos y técnicas de comunicación
- La persuasión: persuadir no es ""convencer"". Persuadir es hacer ver a ""la otra parte"" que nos esforzamos por generar situaciones de ganar-ganar
- Tácticas para resolver los problemas relacionados con las personas en las negociaciones de ámbito societario. Separar el problema de las persona
- - Cómo trabajar con los intereses dentro del proceso de colaboración / negociación
- - La gestión de los intereses y la búsqueda del consenso
- - Tácticas para diagnosticar y manejar los intereses de ambas partes
- - Cómo desarrollar la habilidad de generación de alternativas de beneficio mutuo
- La gestión de alternativas
- - Tácticas para eliminar los obstáculos que inhiben la generación de alternativas. 3. 9. 2. Cómo ayudar a los miembros del equipo a avanzar en la cooperación y en la implicación con sus intereses comunes
- - Identificación de las conductas de colaboración a potenciar y de las prácticas que, por el contrario, inhiben el proceso de cooperación y, por tanto, deben ser eliminadas de las dinámicas de los equipos
- - Conocer el propio estilo de colaboración, para implantar el proceso dentro del equipo
UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO
- La toma de decisiones dentro de la dinámica de un Consejo Rector:
- - Los factores que intervienen dentro de la decisión
- - Estilos de la toma de decisión en el equipo de Consejo Rector
- Las diferentes etapas dentro de un proceso de toma de decisiones dentro del equipo de trabajo
- - Identificación del problema
- - Búsqueda de alternativas
- Valoración de las alternativas
- Selección
- Metodología para la toma de decisión participativa. Cómo llegar al consenso
- - En un marco de colaboración: Cómo alcanzar acuerdos satisfactorios
- Preparación de la sesión de toma de decisiones
- - Iniciación del proceso toma de decisiones
- - Descubrimiento de necesidades del interlocutor
- - Presentación de nuestra propuesta de modo persuasivo
- - Cómo obtener el apoyo del interlocutor
- Acción: Cierre del proceso de modo eficaz