DETALLES DE LA FORMACIÓN
Formación gratis para Trabajadores y Empresas, consulta próxima convocatoria, si eres trabajador de Régimen general disfruta de la formación a coste cero.
Modalidad de la formación: A distancia y Online
Duración: 120 Horas
Titulación: Diploma acreditativo con las horas del curso
OBJETIVOS
Mediante este curso el alumnado podrá adquirir las habilidades y competencias necesarias para detectar oportunidades de negocio aplicando técnicas de creatividad o generación de ideas, distinguir las principales formas jurídicas de constitución de pequeños negocios o microempresas, aplicar técnicas de organización en la determinación de recursos humanos, materiales y tecnológicos para el desarrollo de la actividad en función de la naturaleza productiva o de prestación de servicios de pequeños negocios tipo, así como analizar los presupuestos económico-financieros de pequeños negocios o microempresas.
CONTENIDO
MÓDULO 1. PLANIFICACIÓN E INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS
UNIDAD FORMATIVA 1. ACTITUD EMPRENDEDORA Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA
- Evaluación del potencial emprendedor.
- - Conocimientos.
- - Destrezas.
- - Actitudes.
- - Intereses y motivaciones.
- Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa.
- - Variables comerciales y de marketing.
- - Variables propias.
- - Variables de la competencia.
- Empoderamiento:
- - Concepto.
- - Desarrollo de capacidades personales para el emprendizaje.
- - La Red personal y social.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES E IDEAS DE PEQUEÑO NEGOCIO O MICROEMPRESA
- Identificación de oportunidades e ideas de negocio.
- - Necesidades y tendencias.
- - Fuentes de busqueda.
- - La curiosidad como fuente de valor y busqueda de oportunidades.
- - Técnicas de creatividad en la generación de ideas.
- - Los mapas mentales.
- - Técnica de Edward de Bono (Seis sombreros).
- - El pensamiento irradiante.
- Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio.
- - Utilidad y limitaciones.
- - Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.
- - Elaboración del DAFO.
- - Interpretación del DAFO.
- Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa.
- - Elección de las fuentes de información.
- - La segmentación del mercado.
- - La descentralización productiva como estrategia de racionalización.
- - La externalización de servicios: Outsourcing.
- - Clientes potenciales.
- - Canales de distribución.
- - Proveedores.
- - Competencia.
- - Barreras de entrada.
- Análisis de decisiones previas.
- - Objetivos y metas.
- - Mision del negocio.
- - Los tramites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros.
- - Vision del negocio.
- Plan de acción.
- - Prevision de necesidades de inversion.
- - La diferenciación el producto.
- - Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles.
- - Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos.
UNIDAD FORMATIVA 2. PROYECTO Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O MICROEMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONSTITUCIÓN JURÍDICA DEL PEQUEÑO NEGOCIO O MICROEMPRESA
- Clasificación de las empresas.
- - Por su finalidad.
- - Por su actividad.
- - Por su tamano.
- - Por su ámbito territorial.
- - Por la naturaleza de su capital.
- Tipos de sociedades mercantiles mas comunes en pequeños negocios o microempresas.
- - Empresario individual.
- - Sociedades mercantiles.
- La forma juridica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social.
- - Sociedad Unipersonal.
- - Sociedad Anonima.
- - Sociedad de Responsabilidad Limitada.
- - Sociedad Laboral.
- - Sociedad Colectiva.
- - Sociedad Comanditaria.
- - Sociedades Cooperativas.
- La elección de la forma juridica de la microempresa.
- - Ventajas e inconvenientes de cada forma.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS
- Componentes básicos de una pequena empresa.
- - Recursos materiales: instalaciones, materias primas, otros.
- - Recursos humanos: perfiles profesionales.
- Sistemas: planificación, organización, información y control.
- Recursos económicos propios o ajenos.
- Los procesos internos y externos en la pequena empresa o microempresa.
- - Identificación de procesos estrategicos, clave y de soporte.
- - Construccion del mapa de procesos.
- - Asignación de procesos clave a sus responsables.
- - Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos.
- - La automatización y sistematización de procesos.
- - La utilización de recursos propios frente a la externalización de procesos y servicios.
- - Relación coste /eficiencia de la externalización de procesos.
- La estructura organizativa de la empresa.
- - La division funcional.
- - Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas.
- - El organigrama como estructura grafica de la empresa.
- Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa.
- - De mercado.
- - Geograficas.
- - Demograficas.
- - Dotaciones y servicios.
- - En funcion de las subvenciones y ayudas.
- - Otras.
- Decisiones de inversion en instalaciones, equipamientos y medios
- - Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisición de tecnología y sistemas.
- - Factores a tener en cuenta en la selección del proveedor.
- Control de gestión del pequeño negocio o microempresa.
- Identificación de areas criticas.
- - El Cuadro de Mandos Integral . CMI (Balanced Scorecard. BSC, de Kaplan y Norton).
- - Indicadores básicos de control en pequeños negocios o microempresas.
- - La implementación de medidas de ajuste.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. PLANIFICACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA PREVISIONAL DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS
- Características y funciones de los presupuestos:
- - De inversiones.
- - Operativo.
- - De ventas.
- - De compras y aprovisionamiento.
- El presupuesto financiero:
- - Principales fuentes de financiación.
- - Criterios de selección.
- Estructura, y modelos de los estados financieros previsionales:
- - Significado, interpretación y elaboración de estados financieros previsionales y reales.
- Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales:
- - Activo.
- - Pasivo.
- - Patrimonio neto.
- - Circulante.
- - Inmovilizado.
- Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales:
- - Balance.
- - Cuenta de Perdidas y Ganancias.
- - Tesoreria.
- - Patrimonio Neto.
- Memoria.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. RENTABILIDAD Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O MICROEMPRESA
- Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequeños negocios o microempresa.
- - Equilibrio total.
- - Equilibrio normal o estabilidad financiera.
- - Situación de insolvencia temporal.
- - Situación de insolvencia definitiva.
- - Punto de equilibrio financiero.
- Instrumentos de análisis: ratios financieros, economicos y de rotación mas importantes.
- - Calculo e interpretación de ratios.
- - Las desviaciones y mecanismos de corrección de desequilibrios economico-financieros.
- Rentabilidad de proyectos de inversion.
- - El Valor Actual Neto (V. A. N. ).
- - Tasa Interna de Rentabilidad (T. I. R. ).
- - Interpretación y calculo.
- Aplicaciones ofimaticas especificas de calculo financiero.
- - La hoja de calculo, aplicada a los presupuestos y estados financieros previsionales.
UNIDAD FORMATIVA 3. MARKETING Y PLAN DE NEGOCIO DE LA MICROEMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. ESTRATEGIAS DE MARKETING EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS
- Planificación de marketing:
- - Fundamentos de marketing.
- - Variables del marketing-mix.
- Determinación de la cartera de productos:
- - Determinación de objetivos: cuota de mercado, crecimiento previsible de la actividad; volumen de ventas y beneficios previsibles.
- - Atributos comerciales.
- - Técnicas de produccion.
- - Ciclo de la vida del producto.
- Gestión estrategica de precios:
- - Objetivos de la politica de precios del producto o servicio.
- - Estrategias y metodos para la fijación de precios.
- Canales de comercialización.
- - Acceso al canal y la red de venta.
- - Comercialización online.
- Comunicación e imágen de negocio:
- - Público objetivo y diferenciación del producto.
- - Entorno competitivo y mision de la empresa.
- - Campana de comunicación: objetivos y presupuesto.
- - Coordinación y control de la campana publicitaria.
- - Elaboración del mensaje a transmitir: la idea de negocio.
- - Elección del tipo de soporte.
- Estrategias de fidelización y gestión de clientes.
- - Los clientes y su satisfacción.
- - Factores esenciales de la fidelidad: la satisfacción del cliente, las barreras para el cambio y las ofertas de la competencia.
- - Medición del grado de satisfacción del cliente.
- - El perfil del cliente satisfecho.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLAN DE NEGOCIO DE LA MICROEMPRESA
- Finalidad del Plan de Negocio:
- - Investigación y desarrollo de una iniciativa empresarial.
- - Focalización de la atención en un tipo de negocio concreto.
- - Identificación de barreras de entrada y salida.
- Prevision y planificación economica:
- - Definición de una estrategia viable.
- La busqueda de financiación:
- - Materialización de la idea del negocio en una realidad.
- Presentación del plan de negocio y sus fases.
- - Definición del perfil del mercado, análisis y pronostico de demanda, competidores, proveedores y estrategia de comercialización.
- - Estudio tecnico de los procesos que conforman el negocio.
- - Coste de la inversion: activos fijos o tangibles e intangibles y capital de trabajo realizable, disponible y exigible.
- - Análisis de los ingresos y egresos como flujo de caja y cuenta de resultados previsible.
- - Estudio financiero de la rentabilidad y factibilidad del negocio.
- Instrumentos de edición y presentación de la información.
- - Aspectos formales del documento
- - Elección del tipo de soporte de la información.
- Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros.
- - Entidades, organismos y colectivos de interes para la presentación de la empresa.
- - Plazos y procedimientos en la presentación de la documentación del negocio.
MATERIAL INCLUIDO EN LA MODALIDAD A DISTANCIA
- Manual teórico: UF1818 Actitud Emprendedora y Oportunidades de Negocio
- Manual teórico: UF1819 Proyecto y Viabilidad del Negocio o Microempresa
- Manual teórico: UF1820 Marketing y Plan de Negocio de la Microempresa
- Cuaderno de ejercicios: UF1818 Actitud Emprendedora y Oportunidades de Negocio
- Cuaderno de ejercicios: UF1819 Proyecto y Viabilidad del Negocio o Microempresa
- Cuaderno de ejercicios: UF1820 Marketing y Plan de Negocio de la Microempresa